→ 运营内容：     公司具有业界领先的运营实力，立足于为行业客户提供在手机信息服务领域的全过程解决方案，不仅负责业务的开发上线，还负责业务的系统和内容维护、市场开发、市场宣传推广和用户维系等业务运营工作，真正做到提供交钥匙、一站式的行业解决方案。我公司除自有业务的运营外，还承接来自行业的相关领域业务运营工作。公司具有全国增值业务运营资质，拥有全国移动、电信、联通、网通四网合一的统一接入号10661266。同时拥有部分省及直辖市的本地三网合一接入号，其中在公司总部所在地天津，拥有移动、联通、网通的三网合一的接入号为10621000。 → 运营策略：     为行业客户提供运营必须符合行业客户的整体市场战略和品牌策略，因此我公司在承接行业业务运营时，首先是和行业客户进行充分的沟通，在完全掌握其整体市场战略的基础上，和行业客户共同制定业务运营策略，并在策略的指导下，进行运营工作的展开。     同时在具体的营销活动中，和行业客户的日常市场推广活动紧密结合，进行整合营销；并充分利用行业客户自有渠道开展渠道营销。     在长期的运营实战中，我公司运营团队逐步摸索出一套切实可行的行业业务运营操作技巧，在业务发展的不同时期，运营工作追求不同的目标，采取不同的模式，以期达到阶段性成果： 市场导入期：     阶段定义：业务开通初期，用户数尚未形成规模，用户对业务尚未形成充分认知。     运营目标：提高业务认知度，提高用户数和渗透率，快速形成用户数基础。     推广手段：体验营销、注册激励活动、行业整合营销、节日营销、事件营销。 市场发展期：     阶段定义：用户数已初具规模，业务在用户层面已有认知基础。     运营目标：开展精细化营销、深度挖掘目标用户。     推广手段：电话营销、用户连续使用激励活动、组合行业整合营销、行业渠道销售、用户自传播激励 市场成熟期：     阶段定义：业务较为广泛认知，用户数稳定，渗透率提升难度加大     运营目标：经营存量，优化业务，兼顾增量市场，加大用户活力提升力度，加大维系挽留力度。树立业务品牌，提升品牌美誉度。     推广手段：新功能促销、组合营销、电话营销、活性激励活动和持续使用激励，大型用户互动活动     在长期的运营过程中，我公司积累了大量的媒体资源，包括电台电视台媒体、平面媒体、互联网媒体等媒体资源，为运营工作的顺利展开奠定了坚实的基础。 → 运营组织：     公司运营工作由运营部承担，由产品部、研发部、工程部、财务部、人力资源部进行后台支撑。     运营部作为运营工作的承担部门，负责业务上线后的运营组织、实施，下设五个中心：业务运营中心负责业务的运营、推广工作的策划和实施，承担业务发展指标；客服中心负责相关咨询和投诉，承担投诉解决满意度、及时率等客户服务相关指标；行业服务中心负责行业客户的联系、服务工作，承担行业客户满意度指标；业务运行监控中心负责业务运行质量监控，承担业务感受测评指标；新业务拓展中心负责拓展新的行业应用。     运营整体组织体系如下图：     运营团队核心人员均来自于运营商，具有运营全国业务经验和实力。 → 当前运营业务：     公司当前运营的部分行业业务项目如下：